ACHC | Revista Hospitalaria del sector salud

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Claves del éxito de los hospitales y clínicas reconocidos internacionalmente
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1. ¿Cuáles son las fortalezas o aspectos clave de la gestión hospitalaria de su institución que le han permitido distinguirse entre los mejores en los ámbitos nacional e internacional, y cómo se traduce eso en beneficios concretos para los pacientes?

Desde su fundación, el Hospital Pablo Tobón Uribe fue concebido con un propósito, el cual ha permanecido en el tiempo, así las circunstancias externas cambien: atender a la población en uno de los momentos de mayor vulnerabilidad, como es la enfermedad, con humanismo y excelencia, resaltando el cuidado compasivo; ese es el compromiso fundamental. Para mantener ese propósito, los aspectos clave, entre otros, son:

  • Claro direccionamiento estratégico, que orienta las actuaciones del hospital.
  • Los principios filosóficos, el marco ético y el Código de Buen Gobierno.
  • Mantener una cultura con alma, el cuidado de los colaboradores y su bienestar, como una prioridad estratégica. El hospital implementa desde hace más de diez años herramientas estructuradas, destinadas a mejorar el bienestar de los colaboradores, como la certificación Empresa Familiarmente Responsable (efr) que busca conciliar la vida personal, laboral y familiar, y actualmente cuenta con la certificación efr en categoría A+ (máxima categoría).
  • Programas de formación continua y avanzada del talento humano. La formación continua de los colaboradores en competencias técnicas y humanas: liderazgo, servicio, bioética, medicina basada en la evidencia, cuidados al final de la vida, entre otros. Desde el 2009 en el programa de formación avanzada, el hospital patrocina la formación médica y de enfermería especializada, que alcanza una cobertura del 39% de los profesionales médicos y está dirigida a suplir las necesidades de atención de la comunidad que atendemos.
  • Profunda cultura del servicio, que ha mantenido la preferencia de los pacientes y sus familias como criterio de elección de los servicios del hospital.
  • Implementación de sistemas de mejoramiento de la calidad, como normas técnicas de gestión, sistemas de acreditación nacional con nivel de excelencia e internacional con Joint Commission International (desde el 2015), modelos de gestión de casos, Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia Integral (IAMII).
  • Evaluación de tecnologías en salud, una estrategia para la incorporación de tecnología con criterios de eficacia, seguridad y sostenibilidad.
  • Hospital universitario: la educación y transmisión del conocimiento son aspectos misionales del Hospital Pablo Tobón Uribe, que recibe anualmente más de dos mil estudiantes en diferentes niveles de formación.
  • Asimismo, durante veinte años, el Instituto de Educación Pablo Tobón Uribe, que forma técnicos laborales en auxiliar de enfermería, beneficia principalmente a jóvenes de estratos 1, 2 y 3 con una empleabilidad muy alta y el sello de la cultura del hospital.
  • La responsabilidad social como componente importante del direccionamiento estratégico, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo de la comunidad y trascender en el mundo. Ser referente e influyente en lo asistencial, social y ambiental. Los programas están orientados a atender las necesidades de la comunidad interna, la comunidad local y la comunidad regional.
  • Un seguimiento riguroso a la gestión administrativa y financiera, que permita el uso responsable de los recursos, eficiencia operacional y sostenibilidad.

Hablar de los beneficios para los pacientes está relacionado con características de trabajo en equipo, interdisciplinario y de cuidado coordinado, con diseño de procesos, métricas de desempeño y sistemas de autoevaluación que conducen a mejores resultados clínicos y ciclos de mejora continua, en el marco de la atención centrada en la persona. El hospital, como institución que se debe a la comunidad, contribuye con el uso responsable de los recursos, la sostenibilidad del sistema de salud y la mejora de la situación de salud de la población.

2. En un entorno como el colombiano, con desafíos estructurales en el sistema de salud, ¿qué decisiones o estrategias han marcado un punto de inflexión en el camino hacia la excelencia en la gestión hospitalaria?
  • El Comité de Dirección y la Junta Directiva hace un monitoreo continuo del entorno y la gestión de los riesgos estratégicos.
  • La participación activa del hospital como actor del sistema aporta información y conocimiento, busca alternativas y soluciones que permitan un mejor sistema de salud.
  • Nunca perder el propósito fundacional, como marco de actuación en la toma de decisiones.
  • Adoptar los modelos de mejora continua, con evidencia probada, como camino a la excelencia y la sostenibilidad.
  • Uso de herramientas de gestión como los grupos relacionados con el diagnóstico (GRD), que permiten hacer gestión clínica y administrativa de los productos hospitalarios, para ser cada vez más eficientes.
3. ¿Cómo logra su entidad mantener altos estándares de calidad y seguridad asistencial de manera sostenible, y qué papel desempeñan el talento humano y la innovación en ese proceso?
  • La calidad y la seguridad son imperativos éticos declarados de la cultura del hospital y prevalecen sobre otros aspectos. Las estrategias relacionadas con el talento humano incluyen la elección de personal competente y su vinculación con contrato laboral a término indefinido de todo su personal, el entrenamiento, la formación continua y avanzada, la valoración del desempeño con énfasis en desenlaces clínicos, los programas de bienestar y salud mental para los colaboradores, por medio de estrategias como efr.

    La creación y el fortalecimiento de una cultura de seguridad que permite un ambiente de seguridad psicológica y el reporte espontáneo de eventos de seguridad como estrategia de mejora continua. La innovación hace parte del compromiso que esta institución tiene con el conocimiento de vanguardia, la adopción de nuevas tecnologías y mejores modelos de atención basados en valor.

    La transformación digital y la inteligencia artificial en salud hoy son una realidad mundial. Un beneficio temprano en salud es la disminución de la carga administrativa y cognitiva del personal sanitario. El Hospital Pablo Tobón Uribe cuenta con un comité de inteligencia artificial en salud donde se definen las políticas de uso de grandes modelos de lenguaje, gobierno de datos y los principios éticos. Cuenta, adicionalmente, con un Departamento de Inteligencia Artificial que lidera todas las iniciativas.

4. ¿Qué mensaje les envía a otros líderes de instituciones hospitalarias del país que buscan mejorar sus modelos de gestión, y qué buenas prácticas recomienda replicar para avanzar conjuntamente en el fortalecimiento de las instituciones prestadoras de servicios de salud?

Compromiso del liderazgo de las organizaciones con la calidad, la excelencia y el cuidado compasivo en la atención. Nunca perder el propósito institucional; desarrollar estrategias de lectura permanente del entorno, que permita ajustar rápidamente la operación; mantener un talento humano en salud competente y motivado, con programas explícitos de bienestar y salud mental; incorporar modelos de mejora continua de la calidad y seguridad, como los sistemas de acreditación, y mantener el optimismo y la esperanza, aun en momentos de incertidumbre.