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El desarrollo de la atención primaria en salud en Colombia
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La APS tiene una larga trayectoria en Colombia. A finales de la década de los 40 Héctor Abad Gómez, salubrista, político y educador, reformó el concepto de salud pública en el país, formó las Promotoras Rurales, estrategia que copió de México y que consistía en formar a la población de las comunidades para brindar atención médica y educación en las áreas rurales, que se consideraría compatible con la APS. En 1949 instauró el Servicio Médico Social Obligatorio, que pretendía garantizar la atención médica y hacer prevención de las enfermedades en las áreas rurales del país, algo similar a las intervenciones de Grant en los años 20 en China.

Durante las décadas de los 50 y 60 se implementaron programas de centros académicos como las Escuelas de Salud Pública de la Universidad de Antioquia y la Universidad del Valle en áreas urbanas y rurales, así como iniciativas de algunos municipios y comunidades, con lo que el país registró experiencias enfocadas en la filosofía del abordaje de problemas de salud de la población desde una perspectiva social, sobrepasando el enfoque sectorial. Desde antes de Alma-Ata, en Colombia se adelantaron prácticas comunitarias y de atención en salud en lugares dispersos y con población vulnerable que, junto con el Servicio Social Obligatorio, configuraron programas y proyectos de APS, algunos de los cuales como los de Santo Domingo en Antioquia y Candelaria en el Valle del Cauca se mostraron y destacaron en Alma-Ata como experiencias exitosas de APS.

Estos procesos históricos fueron posibles gracias a la diligencia de ideólogos y gestores convencidos de la estrategia, que pudieron vivenciar las bondades de conocer casa a casa las condiciones de salud, diversas y complejas, de los grupos poblacionales en sus territorios, articulando la atención médica esencial con las circunstancias del contexto social, político y económico de cada comunidad. Para el desarrollo de estas experiencias se contó con el apoyo de una amplia red de centros, puestos de salud y hospitales públicos que, con el tiempo, a lo largo de tres décadas se debilitaron y los primeros casi desaparecieron por los efectos del mercado.

Echeverri (2011) señala que en la década de los 70 el Departamento de Medicina Social de la Universidad del Valle (hoy Escuela de Salud Pública), desarrolló investigaciones sobre modelos de servicios básicos de salud para el área urbana (PRIMOPS) y para el área rural (CIMDER). Estas investigaciones tuvieron repercusión nacional e internacional por su capacidad de innovación en la extensión costo-efectiva de cobertura de servicios materno-infantiles en poblaciones urbanas marginales y por la implementación de un modelo de servicios rurales de salud que fuera la punta de lanza para el desarrollo rural, basado en un modelo de bienestar.

El modelo CIMDER desarrolló experiencias muy exitosas en organización comunitaria para la producción agrícola, que a la vez sirvió de base para la entrega de servicios de salud a las familias rurales que se agrupaban en “Uniones familiares de salud”. Recuerda Echeverri (2011): “el impacto de estas organizaciones familiares fue tal, que un gobernador de turno sospechó que se trataba de células comunistas”. Además, CIMDER desarrolló tecnologías innovadoras para uso de personal no profesional, que coincidieron con la denominación de “tecnología apropiada” que la OMS empezaba a promocionar. Entre ellas se destacan:

  1. Un sistema de información (Caja Maestra y Bandera de la Salud) que permitía la planificación, el seguimiento y la evaluación de intervenciones similares a las recomendadas posteriormente en Alma-Ata, ejecutadas por personal no profesional.
  2. Provisión de agua segura (clorador de aljibes) y disposición adecuada de excretas (tasa sanitaria).
  3. Monitoreo del estado nutricional en niños menores de 6 años (cinta de tres colores).
  4. Ayudas de laboratorio para el diagnóstico de patologías seleccionadas (tiras reactivas).
  5. Manual de Medicina para la Familia Campesina que incluyó: cuidado del embarazo, parto y puerperio; suministro de primeros auxilios en accidentes y trauma; tratamiento seguro, efectivo y estandarizable de enfermedades comunes mediante algoritmos simples, y el uso seguro de medicamentos de efectividad comprobada (micropuesto de salud).

Estas tecnologías apropiadas fueron desarrolladas para darle capacidad resolutiva a la delegación de funciones de personal profesional a personal no profesional (promotoras de salud). Dicha delegación se basó en el supuesto ampliamente analizado de que toda intervención profesional que sea segura, efectiva y estandarizable (SES) podía ser delegada sin riesgos adicionales a personal no profesional. El trabajo de las promotoras capacitadas y el uso de estas tecnologías apropiadas les dio gran prestigio en la comunidad y lograron un cambio importante y rápido del estado de salud de sus comunidades, a la vez que las convirtió en las promotoras más veteranas del mundo: la mayoría trabajó 20 años antes de su retiro.

Ahora, en la segunda década del siglo XXI, cuando la tendencia en el mundo es reforzar la estrategia de APS para reorientar los sistemas de salud, debe tenerse en cuenta que Colombia ya tiene experiencias previas para considerar y que no hay que empezar de cero.

La regulación de la APS en Colombia

Desde que se lanzó la estrategia de APS en Alma-Ata (1978), Colombia la introdujo en su sistema de salud organizando la infraestructura necesaria en términos de presupuesto, de recursos humanos y de políticas públicas en salud. Pese a los obstáculos ideológicos, políticos y de financiamiento de las acciones de APS, los departamentos y municipios —con mayor o menor grado de desarrollo— se organizaron para implementar esta estrategia en el país, en el marco del antiguo sistema nacional de salud.

Se institucionalizaron mecanismos normativos para formalizar la APS, como lo referido a la Participación Comunitaria en Salud en 1989 (el decreto 1216 de 1989 creó los Comités de Participación Comunitaria [CPC] en los puestos de salud, centros de salud, hospitales locales y Hospitales Sede de Unidad Regional), y la Ley 10 de 1990 incluyó la concepción de multifactorialidad en relación con la situación de salud y sus determinantes, con lo que se descentralizaron competencias a niveles subnacionales para dirigir y coordinar acciones sectoriales e intersectoriales, a la vez que se establecieron mecanismos de participación social y comunitaria en los procesos de gestión de la salud.

Con la instauración del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) en la Ley 100 de 1993 y la descentralización de competencias y recursos (Ley 60 de 1993), el énfasis del sistema de salud se centró en el aseguramiento para garantizar el Plan Obligatorio de Salud (POS) en sus versiones contributivo y subsidiado. Los contenidos de estos planes son individuales, con un componente de prevención.

La ejecución de estrategias colectivas para la salud se abordó inicialmente con el Plan de Atención Básica (PAB) (resolución 4288 de 1996), el cual fue reemplazado por el Plan de salud pública de intervenciones colectivas (Ley 1122 de 2007), derivado del Plan Nacional de Salud Pública en el cual se incorpora, entre otros enfoques, el de determinantes sociales de la salud.

Con el proceso de descentralización de 1990 y el SGSSS con la Ley 100/93 con agentes como aseguradores y prestadores, con ámbito de operación interregional y nacional, las acciones de salud pública y demás no siempre lograron articularse en el ámbito territorial, en función de la identificación e intervención de los determinantes sociales de la salud y el acceso a los servicios.

Pese a que la Ley 715 del 2001 definió como función del municipio “establecer la situación de salud en el municipio y propender por el mejoramiento de las condiciones determinantes de dicha situación. De igual forma, promoverá la coordinación, cooperación e integración funcional de los diferentes sectores para la formulación y ejecución de los planes, programas y proyectos en salud pública en su ámbito territorial” (art. 44), la APS no se incorporó como estrategia nacional. Su presencia y desarrollo tuvieron lugar a partir de iniciativas locales o de entidades específicas.

Debe considerarse que, en reiteradas sentencias, la Corte Constitucional reconoce el carácter de fundamental del derecho a la salud “de manera autónoma”. Y en relación con el sistema de salud para establecer en el país, la Constitución Política determinó, en el artículo 49:

La atención de la salud y el saneamiento ambiental son servicios públicos a cargo del Estado. Se garantiza a todas las personas el acceso a los servicios de promoción, protección y recuperación de la salud. Corresponde al Estado organizar, dirigir y reglamentar la prestación de servicios de salud a los habitantes y de saneamiento ambiental conforme a los principios de eficiencia, universalidad y solidaridad. […] La ley señalará los términos en los cuales la atención básica para todos los habitantes será gratuita y obligatoria. Toda persona tiene el deber de procurar el cuidado integral de su salud y la de su comunidad.

La Ley 1122 del 2007 en su artículo 32 determinó que la salud pública está constituida por el conjunto de políticas que buscan garantizar de una manera integrada la salud de la población por medio de acciones de salubridad dirigidas tanto de manera individual como colectiva, ya que sus resultados se constituyen en indicadores de las condiciones de vida, bienestar y desarrollo del país. En dicho contexto el Gobierno nacional definió el Plan Nacional de Salud Pública que tiene por objeto la promoción de condiciones y estilos de vida saludables, y proteger y superar los riesgos para la salud de la población como un derecho esencial y colectivo, especialmente en las poblaciones más vulnerables, mediante la definición de las políticas sectoriales y multisectoriales, individuales y colectivas.

Dentro del marco del SGSSS, la Ley 1438 del 2011 establece las bases para la implementación de la APS en Colombia. Se propone fortalecer el SGSSS mediante un modelo de prestación del servicio público de salud que retome la estrategia APS para que, mediante la acción coordinada del Estado, las instituciones y la sociedad, se avance en el mejoramiento de la salud de los habitantes del país, la creación de ambientes sanos y saludables, y garantizar que la prestación de servicios se efectúe dentro de estándares crecientes de calidad, en una prestación incluyente y equitativa, donde el centro y objetivo de todos los esfuerzos sean las personas.

Luego la Ley Estatutaria en Salud (Ley 1751 del 2015) reconoce la salud como derecho fundamental autónomo. Busca garantizar la equidad dentro del sistema de salud, para lo cual el Estado debe adoptar políticas públicas dirigidas a lograr la reducción de las desigualdades, promover el mejoramiento de la salud, prevenir las enfermedades y elevar el nivel de la calidad de vida.

La Ley del Plan de Desarrollo 2014-2018 (Ley 1753 del 2015) retoma el marco de la Ley Estatutaria de Salud. En el artículo 65 se faculta al Ministerio de Salud para definir la Política de Atención Integral en Salud (PAIS), con la línea de atención primaria, salud familiar y comunitaria, articulación de actividades colectivas e individuales, con enfoque poblacional y diferencial. Dicha ley específica que se contará con rutas de atención, se fortalecerá al prestador primario y la operación en redes integrales de servicios. La PAIS se convierte en el puente entre seguridad social y sistema de salud.

La resolución 429 del 2016 adopta la PAIS, cuyo objetivo es la generación de las mejores condiciones de la salud de la población mediante la regulación de las condiciones de intervención de los agentes hacia el “acceso a los servicios de salud de manera oportuna, eficaz y con calidad para la preservación, el mejoramiento y la promoción de la salud” (Ley 1751, Estatutaria en Salud), para así garantizar el derecho a la salud. La PAIS debe contener las estrategias e instrumentos que permitan la transformación del modelo institucional de la Ley 100 de 1993 a los objetivos de un sistema de salud centrado en la población y sus relaciones a nivel familiar y comunitario. La política recoge el marco de determinantes sociales adoptado por el PDSP 2012-2021. Bajo ese contexto, el Estado reconoce que los problemas de salud son generados o potenciados por las condiciones ambientales, sociales, culturales, políticas, económicos, educacionales, de hábitat y genéticas que afectan a las poblaciones en los diferentes ámbitos territoriales que conforman la nación. Toda política nacional o territorial de salud debe partir del análisis de los determinantes y se deben considerar como factores condicionantes de las intervenciones planteadas desde la PAIS. La APS con enfoque de salud familiar y comunitaria es una de las cuatro estrategias centrales de la PAIS junto con el cuidado, la gestión integral del riesgo en salud y el enfoque diferencial de territorios y poblaciones.

El artículo 8 de la Ley 1751 del 2015 obliga al Estado a definir un modelo integral de atención, comprendido en el ámbito de la reducción de desigualdades y los determinantes sociales. La PAIS requiere un modelo operacional y para tal efecto se establece el Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS) como un modelo de gestión sanitaria basado en el aseguramiento y la prestación de servicios de salud con enfoque en la diversidad étnica y cultural, la APS, la familia, la comunidad, etc., que hace énfasis en los procesos que garanticen el acceso efectivo de la población a los servicios de salud.

Luego las Rutas Integrales de Atención en Salud (RIAS) son una herramienta obligatoria mediante las cuales se definen las condiciones necesarias para garantizar la integralidad de la atención en salud. Asimismo, gestionan la organización sectorial e intersectorial para incentivar en todos los actores del sistema de salud el bienestar individual y colectivo. A partir de las RIAS se consolidan las acciones tanto del Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) como del Plan de Beneficios (PB), incluyendo las Guías de Práctica Clínica (GPC) asociadas a estas. El conjunto de RIAS, PIC, PB y GPC deben cubrir la mayor parte de las contingencias de salud de la población.

Por otra parte, mediante la resolución 489 del 2019 el Ministerio de Salud y Protección Social modificó la resolución 429 del 2016 que adoptó la PAIS y dispuso un modelo operacional para su implementación, el MIAS.

Luego la resolución 2626 del 2019 marca los lineamientos generales de lo que será el Modelo de Acción Integral Territorial (MAITE), que a su vez reemplaza al MIAS. Los objetivos generales de MAITE son garantizar el pleno disfrute del derecho fundamental a la salud en los territorios, fortalecer la autoridad sanitaria territorial, articular los agentes del sistema de salud y los actores territoriales en torno a las acciones requeridas para lograr resultados de salud, ajustar las respuestas del sistema de salud a las necesidades de los territorios y a sus poblaciones, y mejorar las condiciones de salud de la población, la satisfacción de los usuarios frente al sistema de salud y su sostenibilidad financiera.

La resolución 1147 del 2020 modificó los artículos 9 y 10 de la resolución 2626 del 2019 que adopta el MAITE. De acuerdo con el Ministerio de Salud y Protección Social, la decisión busca ampliar los términos para la formulación y adopción del Plan de Acción e Implementación del MAITE (PAIM) por parte de las entidades territoriales, de tal manera que se puedan alinear esfuerzos y cumplir oportunamente con las actividades definidas para la atención de la pandemia de la COVID-19.

Programa Preventivo y Predictivo de Atención Primaria en Salud

En noviembre del 2022 el Gobierno nacional presentó la primera fase del Programa Preventivo y Predictivo de Atención Primaria en Salud, orientado al renacer de la salud pública en Colombia y a garantizar el goce efectivo del derecho fundamental a la salud para toda la población en el país, y que constituiría el eje central de la reforma al sistema de salud que se impulsó en el 2023.

Si bien dicho proyecto de reforma se hundió en su trámite en el Congreso de la República, el Ministerio de Salud y Protección Social ha seguido avanzando vía decretos y asignaciones presupuestales en el desarrollo de esta propuesta. Por ejemplo, en junio pasado el ministerio asignó recursos por más de 513.000 millones de pesos a las Empresas Sociales del Estado (ESE) para el fortalecimiento de la APS mediante la financiación, conformación y operación de Equipos Básicos de Salud, en las resoluciones 865, 1032, 1033 y 1034 del 2024.

Cabe destacar la recomendación del BID en el informe ¿En qué gastan los países sus recursos en salud? El caso de Colombia publicado por en el2023, que analiza el gasto en salud en Colombia entre el 2016 y el 2020 para identificar en dónde hay espacio para mejorar la eficiencia del gasto:

Es necesario virar hacia un modelo de atención primaria en salud y hacia modelos de atención de enfermedades crónicas más efectivos. Mejorar la resolutividad, calidad y efectividad de la atención primaria en salud, y ampliar las horas de atención en horarios no laborales y fines de semana puede reducir el sobreuso de urgencias y disminuir a la vez las hospitalizaciones por condiciones sensibles a la atención primaria en salud. Identificar las tecnologías y los modelos de atención más costo-efectivos con un enfoque ampliado en gestión del riesgo para la atención de las cinco enfermedades de mayor gasto, puede propiciar ahorros y mejorar la salud de la población.

Asimismo, deberá tenerse en cuenta que es necesario desarrollar la estrategia de APS para la Colombia urbana y para la Colombia rural, considerando que la mayor parte de la población se concentra en las ciudades y municipios, y la menor proporción de la población se encuentra en la ruralidad y en alta dispersión geográfica, en un área amplia del territorio nacional. Es hacer una ecuación: APS para la mayoría de la población en área urbana y APS para la minoría de la población ubicada en las zonas rurales y distribuidas en la mayor extensión del territorio. Y por último, recomendar que falta una acción de doble vía: desde el Gobierno para implementar la APS y desde la población de base en los municipios que reclame esas actividades básicas preventivas.

Algunas experiencias exitosas de APS en Colombia

Colombia ha tenido experiencias puntuales y exitosas de APS, pero que según los expertos no se han mantenido en el tiempo:

  • Departamento de Caldas: con la estrategia APS hicieron diagnósticos de salud y caracterizaron las familias; se hizo promoción de la salud mediante educación, se planearon y ejecutaron rutas de atención integrales que articulan lo comunitario, la promoción del autocuidado y el seguimiento; todo esto centrado en los actores sociales y sus circunstancias de vida particulares. La OPS catalogó la estrategia como un legado que el departamento de Caldas le entregaba al mundo.
  • Municipio El Tambo (Cauca): allí se dio otra experiencia exitosa en APS, reportada en el 2014. Existía un gran déficit de talento humano en salud; la población era visitada por enfermeras y auxiliares de enfermería, se hacía la georreferenciación de los posibles pacientes, se contó con un gran apoyo comunitario con un ejercicio de interculturalidad por tener una población indígena y afro importantes. El Ministerio de Salud y Protección Social exaltó al municipio como ejemplo nacional.
  • Municipio de Versalles (Valle del Cauca): se logró la implementación del componente de participación comunitaria en las decisiones de la región, actividad liderada por el director del hospital en 1998. Con la estrategia de APS y con la colaboración de la Iglesia, se fortaleció la promoción y prevención en salud y la solución de problemas locales.
  • Municipio El Peñol (Antioquia): se dio una experiencia exitosa con APS cuando el Hospital San Juan de Dios de El Peñol recibió en el 2012 un reconocimiento público de la Secretaría Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia por sus avances en la canalización con sus promotores de salud, los servicios sociales del municipio mediante la promoción de la intersectorialidad y el uso en algunos casos de tecnología como la telesalud. Esta experiencia vinculó al Estado, el sector productivo, la academia y la sociedad civil organizada, que participando en el proceso de innovación generaron las soluciones requeridas.
  • Municipio de Támesis (Antioquia): el Hospital San Juan de Dios, concebido como una casa de la salud, implementó un nuevo modelo de atención hospitalaria y atención en salud para los habitantes del municipio, estimulado la promoción de la salud y el autocuidado en lo físico y en lo mental, reduciendo gastos económicos al sistema. Es de resaltar el trabajo con la academia, donde participaron docentes, internos y residentes de la Facultad de Medicina de la Universidad de Antioquia. El hospital disminuyó las remisiones un 40% y las hospitalizaciones en igual porcentaje, disminuyó las hospitalizaciones un 89% por enfermedad diarreica aguda e infección respiratoria aguda, se erradicó la desnutrición en menores de 5 años y los embarazos decrecieron en un 60%.