Quiénes somos

La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas es una entidad sin ánimo de lucro de carácter gremial, con la Personería Jurídica reconocida por el Ministerio de Justicia mediante la Resolución No.1258 del 29 de Mayo de 1956. La Junta Directiva Nacional de la Asociación está compuesta por 9 Miembros principales y 9 suplentes procedentes de diferentes zonas del país, elegidos por la Asamblea General conformada por todos los afiliados.

 

Mision

Promover el fortalecimiento técnico y administrativo de las instituciones afiliadas mediante gestiones de concertación, información, comunicación, capacitación y representación, con carácter gremial.

 

Historia

Los médicos colombianos desde 1941, cuando se realizó el primer Congreso Médico Colombiano en Bucaramanga, expresaron la intención de formar una gran Asociación que agrupará a las instituciones hospitalarias del país; este propósito permaneció por más de 10 años como un ideal y sólo hasta 1955 tomo forma, cuando Colombia fue elegido sede del Primer Seminario Interamericano de Hospitales, organizado por la Asociación Norteamericana de Hospitales y por el Programa Latinoamericano del Gobierno de Estados Unidos, con la colaboración en nuestro país del Ministerio de Salud Pública, Ministerio de Educación, Universidad Nacional y Sanidad Militar.

 

El evento que se realizó del 11 al 16 de julio de 1955 en el Capitolio Nacional y al cual asistieron directores de las instituciones hospitalarias de todo el país y de algunas entidades de Ecuador y Venezuela, arrojó como gran conclusión la necesidad de crear la Asociación Colombiana de Hospitales.

En febrero de 1956 se reunieron los delegados de las instituciones que habían mostrado su interés por formar la Asociación y es nombrada la Junta Directiva. Después de varios meses de reuniones y gestiones en mayo de ese mismo año el Ministerio de Justicia con la resolución 1258 le concedió la personería Jurídica, se dio inicio formal al trabajo gremial de la Asociación Colombiana de Hospitales. Inicialmente se afiliaron 87 instituciones hospitalarias de todo el país.

Durante las primeras décadas de gestión la Asociación desarrolló su labor de capacitación a los miembros de las instituciones afiliadas; se realizaron seminarios y cursos sobre estadística, consulta externa e historia clínica. Se empezó la discusión de un proyecto sobre la Corporación Sanitaria Nacional, elaborado por Jorge Vergara y Laurentino Muñoz, miembros de la Junta Directiva, en el cual planteaban un servicio asistencial para la población de Colombia que no gozaba de prestaciones sociales. Al tiempo que se gestionó ante el Presidente de la República y el Ministro de trabajo una reglamentación de los salarios básicos para los empleados de las clínicas y hospitales, ya que el cuerpo médico no estaba conforme con lo que había establecido el Instituto Colombiano de los Seguros Sociales.

También, promovió y participó en el desarrollo de proyectos como el Plan Hospitalario Nacional que se convirtió en la Ley 39 de 1969;  la acreditación de hospitales, el acercamiento hospital y comunidad, los comités de salud, las farmacias comunales, la dotación de hospitales y la integración y regionalización de los servicios de salud. Además, gestionó ante la Superintendencia de Comercio Exterior la reducción de trámites para las importaciones de elementos de uso hospitalario, que empezaban a llegar a Colombia. Toda esta labor fue recibida con beneplácito por los hospitales y en 1969 ya contaba con más de 162 afiliados en todo el país, de los 588 que estaban inscritos en el Ministerio de Salud Pública.

En la década del 70 la Asociación se regionalizó y constituyó 11 seccionales en todo el país trabajando más de cerca con los hospitales y los gobiernos regionales, buscando siempre el beneficio de las instituciones hospitalarias. El sector planeó y puso en marcha el denominado Sistema Nacional de Salud, la Asociación no fue ajena a este proceso y gracias al nivel de credibilidad e influencia que adquirió en sus primeros 15 años de labores, asesoró todos los proyectos de rediseño de la salud y los decretos que pusieron en marcha estos proyectos, incluso fue nombrada por decreto presidencial como miembro asesor del Ministerio de Salud en programas de educación graduada, pues fue en esta época cuando se fortaleció la relación Hospital – Universidad.

En la década del 80 y comienzo de los 90, la Asociación Colombiana de Hospitales buscó fortalecerse a su interior, se creó una sección jurídica que asesoraba a los hospitales en sus problemas laborales y administrativos e ingresaron clínicas privadas. Cambió su razón social por Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas, ACHC; participó en las discusiones de la Ley 10 de 1990 que reorganizó el Sistema Nacional de Salud y estableció la regionalización de los servicios de salud.

En marzo de 1991 Alberto Vejarano Laverde renuncia a la Junta Directiva, después de 11 años de presidirla y en su reemplazo es nombrado el Padre Jaime Salazar Londoño, Director del Hospital Universitario San Ignacio, quien apoyado por varios directores de hospitales, consiguió el respaldo de entidades como la Fundación Corona, la Fundación Restrepo Barco y la Organización Panamericana de la Salud. La ACHC reactivó su afiliación a la Federación Internacional de Hospitales, ingresó a la Federación Latinoamericana de Hospitales y a la Asociación Iberoamericana de Prestadores Privados de Seguridad Social, OIPPSS.

Con el respaldo de la OPS en Washington se desencadenó un movimiento latinoamericano orientado a buscar un Sistema de Garantía de Calidad de los servicios de salud, la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas participó con Argentina, Chile y Brasil en el liderazgo de esta temática y promovió en el país proyectos de calidad y acreditación, que culminó su primera etapa en 1995 con la publicación del Manual de Garantía, Calidad y Acreditación, el cual sirvió de modelo para otros países latinoamericanos y como base de las nuevas etapas en este proceso en Colombia.

Paralelo al trabajo por la calidad de los servicios y la participación en escenarios internacionales, la ACHC participó durante el periodo preparatorio de la Ley 100, en discusiones en las que sugirió algunos cambios que fueron tenidos en cuenta por el Congreso de la República. Además, en abril de 1993 fue nombrada organismo consultivo del Ministerio de Salud a través de la Resolución 002089.

Tras la reforma al Sistema de salud, que dio paso al nuevo Sistema de Seguridad Social con la Ley 100 de 1993, la ACHC reorientó sus estrategias gremiales e inicio la capacitación de sus afiliados dentro del nuevo SGSSS, fue la gran organizadora del Foro Nacional sobre El Nuevo Ordenamiento legal de la salud, en el que el Gobierno Nacional dio a conocer al sector salud en pleno, los contenidos de la nueva Ley. En esta etapa la ACHC fue nombrada asesora permanente del Consejo Nacional de Seguridad Social.

A nivel interno se suprimieron las seccionales que se habían creado en 1970, pero que 30 años después no eran funcionales, en su reemplazo se crearon capítulos y comités temáticos de trabajo, se adoptó el Marco ético por el cual se rige desde entonces la ACHC.

Se inició el programa de seguimiento de cartera de las EPS con las IPS, información que  hoy en día es un referente para las entidades gubernamentales y las instituciones privadas, además, se creó la Encuesta de Percepción de IPS y EPS, de la que se publicaron 13 ediciones y fue reconocida como uno de los rankings más importantes del sector salud.

A;os recientes

Después del 2000 se han fortalecido los programas adelantados en la década de los 90 e impulsado nuevas estrategias de trabajo gremial. La ACHC sigue brindando servicios de apoyo jurídico, la elaboración de estudios técnicos, tareas de concertación, búsqueda de convenios interinstitucionales y sostenimiento y optimización de los medios de difusión de la ACHC.

Se robusteció el área de investigaciones con el ánimo de que los afiliados y los miembros patrocinadores pudieran contar con información propia y herramientas que les permitan orientar la toma de decisiones en sus entidades. Se realizan, además, estudios en temas que apoyan decisiones del alto gobierno, el legislativo y sirven de referencia a la academia y demás investigadores que incursionan en el complejo tema del Sistema de Seguridad Social en Salud.

Mantiene su línea tradicional de representación gremial defendiendo permanentemente los intereses de los hospitales y clínicas del país ante el Ministerio de la Protección Social, ante la Superintendencia Nacional de Salud, el Congreso de la República y otros escenarios de discusión del sector salud. La ACHC además, participa en diversos escenarios académicos y de encuentro con otros actores, donde ha logrado consolidarse como el gremio líder del sector.

Otro de los frentes de gestión que se ha fortalecido recientemente, es el de capacitación con el que ha buscado entregar herramientas a los hospitales y clínicas del país en general, no sólo en el Sistema de Seguridad Social en Salud, sino en temas tributarios, gerenciales, administrativos y de calidad en los servicios de salud, que marcan las tendencias en el mundo.

Desde el 2008 se presentaron las “Nuevas líneas de acción”, que año tras año se renuevan de acuerdo a las necesidades del sector y que han dado paso al desarrollo de nuevos proyectos técnicos en temas como: Benchmarkign o referenciación comparativa, el Programa piloto de apoyo a la acreditación hospitalaria, gestión de la tecnología biomédica, iniciativas de práctica segura la atención en salud, Indicadores e instrumentos de calidad, novedades en la prevención, detección y control de las infecciones asociadas al cuidado de la salud, Gestión de costos en la prestación de servicios de salud, Evaluación de tecnología y Nuevos modelos en la atención en la prestación de servicios de salud, entre otros.

La ACHC, además, sigue adelantando cada dos años su tradicional Congreso Internacional de Hospitales y Clínicas, escenario de encuentro de los agentes del sector salud, que desde el 2008 se realiza en el marco de la feria más grande del sector salud en el país “Meditech”, organizado por el gremio en asocio con Corferias.

En el 2010, con el ánimo de promover la calidad y las políticas de seguridad en las instituciones hospitalarias, entregó por primera vez el Galardón Nacional Hospital Seguro, ACHC, y realizó el primer Foro nacional de experiencias exitosas de innovación en salud, los cuales se realizan cada  2 años.

Desde 2015 la ACHC es la representante de las instituciones hospitalarias en la Instancia de Coordinación y Asesoría del Sistema General de Seguridad Social de Salud

La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas con más de 61 años de labores, es un gremio que mantiene su compromiso con las entidades hospitalarias y el sector salud en general, se ha ajustado a las política de salud en cada momento histórico, y por ende a las necesidades de las instituciones hospitalarias; La ACHC ha influido y construido la historia de la salud en Colombia en las últimas 6 décadas.

La ACHC en cifras

  • Más de 300 instituciones afiliadas
  • 15 reconocidas empresas patrocinadoras afiliadas
  • 34% de las camas del país
  • 61 años de existencia
  • El 64% de las instituciones acreditadas en el país son entidades afiliadas a la ACHC
    • 5 instituciones públicas
    • 17 Instituciones Privadas
  • 71% de las Instituciones líderes en Colombia están en el Ranking de hospitales que realiza la revista América Economía pertenecen a la ACHC.
  • 68% de las Instituciones líderes en Colombia y que pertenecen a la ACHC como afiliados tienen la mejor reputación a nivel hospitalario según el estudio de Merco salud en el 2016

Pilares estratégicos y compromisos gremiales

Pilares estratégicos:

  • Fomentar el desarrollo integral del afiliado
  • Fortalecer de manera sostenible el gremio
  • Influir e impactar el sector salud colombiano

Compromisos:

  • El objetivo principal de la ACHC es ser vocero de los intereses de las instituciones de salud del país afiliadas y procurar su fortalecimiento técnico, científico y administrativo.
  • Defender, fomentar y difundir los principios éticos, de buena práctica en los servicios de salud, basados siempre en el respeto de la dignidad humana, la libertad, la democracia, la justicia y la propiedad privada.
  • Colaborar con las agencias de los subsectores oficial y privado en el mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad colombiana, a partir de los servicios de salud que son el objetivo de la Asociación; para ello propenderá por el desarrollo tecnológico, elevación del progreso social de sus afiliados y el mejoramiento continuo de las instituciones afiliadas.
  • Establecer relaciones con entidades internacionales, que tengan por objeto el desarrollo de actividades de interés para el sector salud, con el fin de intercambiar información, conocimientos y experiencias y facilitarle a los afiliados la información que pueda serles útil.
  • Actuar ante los organismos del Estado para procurar normas convenientes para el sector de la salud y en especial lo relativo a las ventajas de un mercado libre y competitivo.
  • Actuar en la defensa de los legítimos intereses de sus afiliados y buscar la solidaridad de los diferentes sectores económicos para el mejor cumplimiento de sus objetivos.
  • Desarrollar actividades académicas de carácter informal, culturales y/o científicas encaminadas a satisfacer las necesidades de la misma índole que tengan los miembros de la Asociación.
  • Ofrecer servicios que resulten de interés para los miembros, en los términos y condiciones que apruebe la Junta Directiva.
  • Adelantar investigaciones de interés gremial.
  • Y todas las demás actividades que resulten de interés para los miembros de la Asociación.
 

Logros destacados

Gestión destacada:

 

Trabajo legislativo

En la Ley 1797 de 2016 o ley puente:

  • Prelación de créditos en los procesos de liquidación de las Instituciones Prestadora de Servicios de Salud y de las Entidades Promotora de Salud
  • Exoneración del pago de tasa de vigilancia de las IPS acreditadas
  • Aclaración de cuentas y saneamiento contable
  • Se generaron recursos para el pago de coberturas No POS del régimen subsidiado, lo cual beneficia a la red prestadora, sin importar su naturaleza jurídica.
  • Giro directo en el Régimen Contributivo para aquellas EPS que no cumplan con los márgenes de solvencia.

 

Ley 1753 de 2015 – Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, “Todos por un nuevo país”

  • Giro directo del valor total que se llegue a aprobar a favor de las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) habilitada, de los recursos provenientes de los procesos de recobros, reclamaciones, y reconocimiento y giro de recursos del aseguramiento en salud.
  • Saneamiento de deudas de las EPS de las Cajas de Compensación Familiar.

 

Ley 1608 de 2013 – Ley de cuentas maestras

  • Liberación de 2.5 billones teóricamente atrapados en las cuentas maestras municipales
  • Liberación de aportes patronales no utilizados
  • Autorización a FINDETER para nuevas operaciones de crédito
  • Creación del concepto de compra de cartera
  • Piso de giro directo en 80 % en régimen subsidiado
  • Creación legal del concepto de giro directo en régimen contributivo
  • Autorización de pagos de recobros con 100 % de giro directo a las IPS.

 

Ley 1122 de 2007

  • Establecimiento del 30% como límite a la integración vertical de los aseguradores (Artículo 15)
  • La administración por resultados (Actual artículo 2º de la Ley 1122 de 2007)
  • Comisión de Regulación en Salud (Artículos 3 al 8º)
  • Financiación del Sistema (Artículo 9º)
  • Flujo y Protección de los Recursos (Actual artículo 13)
  • Definición del aseguramiento en el Sistema General de Seguridad Social en Salud

 

Ley 1151 de 2007 – Plan Nacional de Desarrollo 2006 – 2010

  • Tratamiento igualitario para las fundaciones que prestaban servicios antes de la Ley 100 de 1993:
  • Prorroga de 4 años para para culminar las adecuaciones de la infraestructura hospitalaria y cumplir con normas de sismoresistencia
  • Orden para establecer de un manual de tarifas mínimas

 

Reforma Tributaria 2006

  • Reducción de la Retención en la Fuente para las IPS pasando del 4% al 2%.
  • Abolición del Impuesto de timbre y se estableció un régimen de transición de 3 años a partir de la expedición de la nueva Ley. (Artículo 72 de la Ley 1122 de 2006)
  • Régimen tributario especial para las fundaciones, manteniendo un tratamiento diferencial para estas entidades.

 

Reforma Tributaria de 2002

  • El impuesto del 3 por mil o gravamen a los movimientos financieros fue disminuido al 1.5
  • Se dejó de cobrar el IVA al transporte de insumos hospitalarios.

 

Ley 715 de 2001

  • Se mantuvo el 24.5% del Sistema General de participaciones para la salud.
  • Plazo de 8 años para que las IPS adecuaran sus instalaciones al sistema de sismoresistencia
  • Plazo máximo de tres meses después de radicadas las facturas para el pago de los servicios de urgencias.

 

Vocero de los hospitales y clínicas ante el Congreso

  • Participación frecuente en debates y audiencias relacionadas con el sector salud, convocadas por las comisiones especializadas o plenarias de Cámara y Senado.
  • En 2010 la ACHC Vocero de los hospitales y clínicas en Audiencias regionales y mesas de trabajo en el Proyecto de reforma al Sistema General de Seguridad Social en Salud
  • En 2004 la ACHC fue asesora de la Comisión Accidental, nombrada por el Congreso de la República, para revisar el funcionamiento del sistema de salud y formular alternativas de reforma al SGSS.

Mejoramiento del flujo de recursos

Planes de choque:

 

  • Plan de choque fase II – 2016
    • Tercera línea de créditos Findeter – Resolución 1121 de 2016.
    • Distribución entre los departamento y distritos de los excedentes de aportes patronales para destinarlos al pago de servicios de salud no cubiertos con subsidios a la demanda, que adeude la entidad territorial a las entidades promotoras de salud (EPS) o a los prestadores de servicios de salud.
    • Seguimiento y control al giro de los recursos de Cafesalud.
    • Seguimiento a las cuentas por pagar de las EPS,
    • Giro directamente a los prestadores de los recursos de créditos Findeter para las EPS.
    • Adquisición de títulos emitidos por la EPS Savia Salud.
    • Giro directo en el régimen contributivo, el propósito es girar el 80% de los recursos a los prestadores y proveedores de servicios y tecnologías incluidos en el POS.

 

  • Plan de choque fase I – 2015
    • Reglamentación de la subcuenta de garantías del Fosyga: Estructura una línea de crédito blanda con tasa compensada a EPS e IPS, a través de Findeter.
    • Nuevos recursos de compra de cartera con período de gracia.
    • Utilización de recursos que administran las Cajas de Compensación Familiar para el pago de deudas.
    • Seguimiento estricto al giro directo a través de la Superintendencia Nacional de Salud.
    • Reglamentación del giro directo en el régimen contributivo, en virtud de la ley del Plan de Desarrollo.
    • Adopción de nuevas formas de auditar –expedición de normatividad que sancione las prácticas indebidas en materia de flujo de recursos–.
    • Fortalecimiento de acciones de inspección, vigilancia y control: En cumplimiento de la Circular 030 de 2013, por medio de la SNS se realizan jornadas especiales de conciliación de cartera entre EPS e IPS, en las que han sido citados los deudores de los hospitales para buscar acuerdos efectivos de pago.
    • En el marco del Decreto 1681 de 2015 y la Resolución 4385 de 2015, los Bocas (bonos opcionales convertibles en acciones), por valor total de $ 200.000 millones, generan liquidez a los prestadores de servicios de salud correspondientes a la red de la EPS Cafesalud.

 


 

Pacto de Estabilidad Económica:

Desde hace varios años, la ACHC ha venido insistiendo en la necesidad de un equilibrio entre los agentes del sistema, ante diferentes instancias gubernamentales y en diversos espacios el gremio expuso las razones técnicas y de fondo por las cuales se hacía necesario equilibrar las cargas al sector prestador de servicios de salud, de manera tal que el incremento anual de la UPC que reciben las EPS se vea reflejado en el incremento de las tarifas hospitalarias:

 

  • Circular 006 de 2017 del Ministerio de Salud
    Incremento de los servicios de salud en virtud del artículo 2.5.3.5.3 del Decreto 780 de 2016.
  • Decreto 780 de 2016
    Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Salud y Protección Social (Artículo 2.5.3.5.3)
  • Decreto 1464 de 2012
    Define los criterios para que el incremento de la UPC se vea reflejado en el valor de los servicios de salud.
  • Acuerdo No 30 de la CRES
    La CRES solicito al Gobierno Nacional expedir los actos administrativos necesarios para que incremento a la UPC se viera reflejado en los contratos de prestaciones de servicios de salud.

 


 

Giro directo:

Desde hace varios años, como una solución para mejorar el flujo de recursos en el sistema de salud y evitar el crecimiento acelerado de la cartera hospitalaria, la ACHC propuso hacer el pago de los servicios de salud, prestado por los hospitales a los afiliados de las diferentes EPS de los dos regímenes, a través del mecanismo de Giro Directo desde el Fosyga a la entidad prestadora. De esta gestión se ha logrado:

 

  • Decreto 1095 de 2013 – Aplicación del Giro Directo a cuentas de mayor antigüedad
    EPS dentro de los tres días hábiles siguientes a la realización del giro, deben remitir a las IPS la información de las facturas y los valores del giro directo autorizado que deben aplicar a cada factura. Si las EPS no informan en el término señalado, las IPS pueden aplicar los valores del giro directo a las facturas aceptadas y no pagadas por la Entidad Promotora de Salud, priorizando la facturación más antigua. Actualmente este registro contable, ha sido incluido en las modificaciones introducidas al Plan único de Cuentas PUC.
  • Decreto 971 de 2011 – Giro directo en régimen subsidiado
    Medidas para agilizar el flujo de recursos entre EPS e Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud y se dictan otras disposiciones.

 


 

Gestión para normalizar cartera:

  • Jornada de normalización de cartera con EPS Sura
  • Mesa de conciliación de cartera con Coosalud
  • Programa piloto de resolución de cartera con Salud Total
  • Acuerdos marco de pago con ISS y Caprecom
  • Reuniones con directivos de diversas EPS

 


 

Procesos de liquidación de las EPS más grandes del país:

Se hizo un especial seguimiento a los actos administrativos emitidos por los agentes liquidadores de las EPS Saludcoop y Caprecom, con el fin de advertir oportunamente a nuestros afiliados sobre los plazos, fechas de vencimiento, requisitos, anexos y las recomendaciones necesarias a fin de cumplir oportunamente con dichos requisitos y en especial, a que no fueran sorprendidos por decisiones que les implicaran ajustes en sus procesos de reclamación.

La asesoría en casos puntuales ha permitido orientar las acciones de aquellas situaciones que representan una dificultad mayor para nuestras Instituciones. Así mismo, se ha brindado apoyo a las instituciones afiliadas, en procesos de notificación de actos administrativos en organismos del nivel central, con el fin de evitarles el desplazamiento a la ciudad de Bogotá.

 

  • Caprecom
    • Solicitud que se permitiera la presentación de los anexos en medio digital; el agente liquidador de dicha EPS modificó el instructivo y se permitió la presentación de los anexos de las acreencias en ese tipo de medio.
    • Seguimiento estricto del proceso.
    • Gestión para la Ley de endeudamiento por 500 mil millones para el pago de acrencias de Caprecom.

 

  • Saludcoop
    A través de la información constante, las alertas frente al procedimiento, las precisiones frente a los diversos actos administrativos y la asesoría permanente, se mantuvo el contacto constante con nuestros afiliados. En el caso de Saludcoop, se elevó derecho de petición al señor Ministro de Salud y protección social y al señor Superintendente de Salud, sobre las dificultades que se presentaron en la primera etapa calificatoria de acreencias, tales como la imposibilidad de acceder al archivo principal de calificación y al archivo de detalle de las facturas, así como la necesidad de ampliar el término para interponer el recurso de reposición y la necesidad de hacer claridad frente a si se trata de días hábiles o corrientes, con las advertencias que la falta de acceso a esta información, vulneraba el debido proceso y la legítima defensa de las IPS acreedoras.

 


 

Convenio Findeter:

En 2004 se firmó un convenio con Findeter que ofrece diversas líneas de crédito en inversión, adquisición y gastos en infraestructura, dotación actualización tecnológica y desarrollo institucional

La alianza estableció el monto de los créditos hasta del 100 por ciento del costo total del proyecto, con plazos de amortización de hasta 15 años, un margen de redescuento entre el 50 y el 100 por ciento del crédito otorgado y el pago de intereses podrá ser mensual, bimensual, trimestral, semestral o anual.

Representación

  • Desde 2015 la ACHC es la representante y miembro principal de las instituciones Prestadoras de Servicios en la Instancia de Coordinación y Asesoría para el SGSSS.
  • La ACHC fue asesor permanente del Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud durante sus años de existencia.
  • Vicepresidente de la Federación Latinoamericana de Hospitales
  • Integrante del Consejo de Dirección de la Organización Iberoamericana de Prestadores de Servicios de Salud.
  • Miembro fundador de la Liga Latinoamericana de Servicios de Salud.
  • Tuvo dos delegados en la Junta Nacional de Tarifas
  • Representante de los prestadores en las mesa de discusión discusión del Tratado de Libre Comercio – TLC- y su impacto en el sector salud, al margen de la discusión de propiedad
  • Participó como vocera de los hospitales y clínicas en el Programa de Apoyo a la Reforma, creado para la implementación de la Ley 100. En este espacio se promovieron temas como la revisión de los componentes de la norma que regula la relación entre prestadores y pagadores, soporte de facturas, flujo de recursos y manual único de glosas.
  • Mesa Sectorial de Salud, proyecto liderado por el SENA, la ACHC la  presidió durante 2008.

Generación de conocimiento

Investigación

  • 18 años de seguimiento a la cartera hospitalaria, semestralmente se publica el estudio.
  • Rasgos distintivos de los sistema de salud
  • Perfil Hospitalario
  • Estudios de salarios del personal de salud
  • Estudios Financieros de IPS
  • Estudio sobre urgencias hospitalarias
  • Estudio sobre costos hospitalarios
  • Impacto de la crisis de flujo de recursos en los hospitales y clínicas
  • Estudio sobre tarifas hospitalarias
  • 12 ranking de percepción de IPS sobre EPS del régimen contributivo
  • 3 ranking de percepción de IPS sobre EPS del régimen subsidiado

 

Capacitación

  • Negociación y contratación en salud
  • Diplomado Prospectiva Hospitalaria
  • Estrategias para el fomento de la cultura de seguridad
  • Sensibilización de altas direcciones.
  • Rol de los líderes de las instituciones en la conducción de la mejora hacia procesos superiores de calidad
  • Seminario ‘Aspectos básicos oralidad y su incidencia en procesos de responsabilidad médica’
  • Taller para voceros de hospitales y clínicas
  • Nuevas normas internacionales contables NIIF
  • Implementación del Nuevo Sistema de Calidad
  • Actualizaciones Reformas Tributarias
  • Habilitación de Instituciones Prestadoras de Salud
  • Encuentro nacional de urgencias: avances y perspectivas
  • Capacitación sobre el reporte de precios de medicamentos al SISMED
  • Estatuto del consumidor
  • Estándares de Recurso Humano
  • Percepción y satisfacción del cliente interno
  • Gestión de Tecnología biomédica y prácticas de producción limpia
  • Formulación y análisis de indicadores de calidad en salud
  • Formación de Evaluadores Galardón Nacional Hospital Seguro, ACHC.
  • Taller de Gestión de IPS Públicas
  • Taller Gestión de la Información y administración eficiente de las historias Clínicas
  • Taller “Entrenamiento en diseño y aplicación de listas de chequeo e informes en auditoría de procesos”.
  • Talleres en entrenamiento y auditoria en la metodología de paciente trazador
  • Curso taller: Costos Hospitalarios y toma de decisiones
  • Taller guía de la Joint Commission sobre Cirugía Segura
  • Taller atención centrada en el usuario

 

Consensos

  • Consenso líderes de calidad
  • Consenso derechos y deberes de los usuarios

Marco ético

Introducción

 

En un momento en que los hospitales y clínicas del país y en general el sistema de seguridad social en salud colombiano atraviesan por una crisis que trasciende los estrictamente financieros y de gestión, y están generando en el sector de comportamientos que contradicen la misión, Los valores Y principios de la Asociación, su junta directiva se propuso hace ya varios meses formular los principios que orientan lo que hacen de la Asociación y de sus afiliados.

La tarea no fue fácil, en especial para los integrantes de la comisión encargada de elaborar el texto inicial que luego se consideró una consideración de los miembros de la junta directiva. Los doctores Iván Darío Vélez Atehortúa y Jorge Luis Jiménez Ramírez, así como el miembro honorario y ex presidente de la ACHC padre Jaime Salazar Londoño, SJ, se dedica durante unos meses a elaborar el documento. Para ello, revisar bibliografía diversa y se apoyó en los códigos de ética de la Asociación Americana de Hospitales y de algunas concesiones y empresas de reconocido prestigio e idoneidad moral. Consultado como connotados profesionales universitarios de ética, como médicos y administradores hospitalarios de larga experiencia y sólidos principios,

El texto fue entregado en cada uno de los miembros de la junta directiva, los cuales durante varias de sus cesiones analizaron y hicieron sus aportes hasta consolidar los PRINCIPIOS ÉTICOS DE LA ACHC, que fueron aprobados y adoptados formalmente por la junta directiva, y que sean La Guía para el análisis de los casos en cada ocasión, tanto de la Asociación como de sus respectivos miembros.

La Asociación y su junta directiva esperan que este marco ético contribuyen al desarrollo del sistema dentro de lineamientos éticos.

Valores y enunciados:

Aspectos filosoficos

La ACHC, consciente de su responsabilidad social, de sus compromisos éticos y de su liderazgo gremial, ha definido un conjunto de valores y principios que deben orientar y guiar a las instituciones asociadas y las personas que la administración y dirigen, de tal manera que exista Una coherencia clara entre sus enunciados filosóficos y las actitudes y comportamientos reales en la vida práctica.

Su axiología es plasma en este conjunto de valores y principios que ayudan a entender la razón de ser y de obrar de la Asociación y su relación con las instituciones que componen y con los diferentes interlocutores.

La inspiración de axiología, la motivación y dinamizar su actuar en la búsqueda del apoyo mutuo y del bien común.

El ámbito social de nuestra institución se encuentra demarcado por el ser humano, la persona para quien trabaja; En todas sus formas organizativas, las instituciones asociadas tienen que ver fundamentalmente con el servicio a la vida, a la salud, el bienestar y la muerte. No manipulamos la materia para transformar en algo el producto de la ganancia, sino que se nos confían el cuidado, la promoción y la preservación de la vida.

Puesto que nuestros asociados trabajan con seres humanos y seres humanos, pensamos que todo ser humano tiene una dignidad especial que merece respeto; El comienzo, su evolución temporal y su determinación es lo que llama vida, salud, enfermedad y muerte. Nos esforzamos por promover que la vida transcurra dentro de un entorno de bienestar.

Una sociedad pluralista como la nuestra, los asociados pueden optar por diferentes formas organizativas y por diversos objetivos legítimos, pero todos coinciden en el respeto por el ser humano a quien sirven y en la aceptación de sus derechos fundamentales entre los cuales están el derecho a La vida, a la salud, la información adecuada y su consentimiento, su autonomía, su libertad de creencias religiosas y la facilidad para la ayuda que requiera, especialmente en el momento de la muerte. Así mismo, respetamos y protegemos el derecho a la intimidad tanto en el trato personal como en el manejo de la información y en la reserva profesional que corresponda.

Enunciados fundamentales

La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas:

  1. Reconoce que la vida es una dama que recibe el ser humano, y que los hospitales y clínicas tienen la misión de cuidar la salud como un medio para que el ser humano pueda vivir y morir con calidad y dignidad y cumplir su tarea en el mundo.
  2. Sabe que la vida es un derecho fundamental del ser humano y como tal la naturaleza, cuida y defiende.
  3. Reafirma la dignidad del ser humano al cual reconoce como ser autónomo, sujeto de deberes y beneficiario de derechos, sin discriminación alguna.
  4. Sabe que el ser humano está en sí mismo y no un medio, y así lo reconocen los directivos, los colaboradores, los proveedores y los usuarios de su servicio.
  5. Sabe que la muerte es parte de la vida del ser humano y la aceptación como un hecho natural al que se debe llegar de manera digna, después de que el anteponer solamente los recursos proporcionados.
  6. Vela por el respeto que merece el cuerpo humano, aún después de su muerte.
  7. Sabe que la libertad es inherente al ser humano y por el derecho de preconizar y defiende su derecho de libre escogencia frente a las instituciones y personas prestadoras de servicios de salud.
  8. Respeta la autonomía del enfermo y en consecuencia considera el consentimiento informado como una de sus principales manifestaciones que tiene que buscar y acatarse siempre.
  9. Respeta y acoge el derecho que tiene el ser humano de estar acompañado por sus seres queridos, tanto en la salud como en la enfermedad y en el momento de su muerte.
  10. Sabe que la intimidad de las personas tiene que respetarse y protegerse.
  11. Defiende el sigilo, la prudencia en el manejo de la información y el secreto profesional como pilares fundamentales de la actividad asistencial.
  12. Defiende la política de prestación de servicios proporcionados y por eso no acepta el encarnizamiento terapéutico.
  13. Defiende el trabajo digno como derecho de todos los hombres y el medio para su crecimiento personal, desarrollo de su creatividad y proyección social.
  14. Respeta la libertad de cultos y el derecho de todo ser humano a una asistencia espiritual permanente, de acuerdo con sus creencias.
  15. Reconoce que la familia es la base de la sociedad y la constitución, la estabilidad y la solidez.
  16. Acción y preconiza la verdad como su línea de conducta y la de sus afiliados.
  17. Ve en la justicia el regulador imprescindible de las relaciones sociales.
  18. Reconoce que el respeto es el valor fundamental para las relaciones éticas y armoniosas entre los seres humanos.
  19. Rechaza cualquier modalidad de corrupción y considera el contrabando, el robo la concusión y el soborno como enemigos absolutos de la estabilidad social.
  20. Declara que su compromiso máximo con Colombia.
  21. Respeta la dignidad y la soberanía de la patria, defiende el sistema democrático y sabe que está regido por el marco legal colombiano, el cual acata plenamente.
  22. Reconoce y respeta las autoridades legítimamente constituidas y colabora con ellas mediante el suministro oportuno de la información que redunde en beneficio de la colectividad.
  23. Favorece el derecho de asociación que se inspira en valores y principios éticos y constitucionales, y promueve la participación de sus asociados en las decisiones de la Asociación y en la búsqueda de solución en los problemas del sector salud.
  24. Tiene un plano de igualdad y las instituciones afiliadas a la Asociación.
  25. Entiende que la prestación de servicios de salud debe ser racional en costos y equitativamente remunerativa, pero ajena a la especulación.
  26. Acepta la competencia comercial practicada con ética, lealtad y señorío, y la recarga de los abusos de la posición dominante.
  27. Propende a sistemas de contratación que respeten el equilibrio entre las partes intervinientes y que procuren la equidad, la calidad y la eficiencia para el sector.
  28. Reclamos los manejos desleales y deshonestos como las guerras de tarifas y salarios, los acuerdos de tarifas, la demanda inducida, la autorregulación de pacientes directos o la camuflada y los reimpresiones no éticas para atraer o favorecer contratos de personas naturales o jurídicas.
  29. Rechaza el pago de comisiones o dádivas derivadas de la remisión de pacientes.
  30. No acepta la dicotomía en la prestación de servicios de salud y promueve una reglamentación de la intermediación que se ajuste a principios éticos y agregue valor en la atención.
  31. Propende a relaciones respetuosas, cordiales y efectivas entre los diferentes actores del Sistema Colombiano de Salud: gobernantes, aseguradores, asegurados, proveedores, prestadores y usuarios.
  32. Sabe que el conocimiento, la capacitación y la gestión de los recursos humanos esenciales para la correcta prestación de servicios asistenciales y por lo que los usuarios al máximo.
  33. Creación en las bondades del mejoramiento continuo y por la preconiza y el favorece.
  34. Respeta los mecanismos de acreditación y definición de los niveles de atención de las clínicas y hospitales y la propicia dentro de un clima de honestidad, para que cada institución se ocupe de lo que sabe y puede hacer correctamente en beneficio de sus usuarios.
  35. Encuentra en la documentación y la responsabilidad social que debe favorecer entre sus afiliados.
  36. Apoya la investigación y defiende el uso racional de la tecnología respetando siempre los derechos del ser humano y protegido de cualquier daño prevenible.
  37. Reconocimiento de que el personal de salud es esencial para la tarea de las entidades asistenciales; Por eso procura su continuo mejoramiento humano y académico y busca elevar constantemente su nivel de conciencia personal y profesional frente al enfermo, su familia, las instituciones y la sociedad.
  38. Propicia un clima de autonomía en el ejercicio médico, ajuste a las normas legales y las buenas prácticas profesionales.
  39. Rechaza toda en la exterior que somete a los condicionamientos económicos a la calidad del servicio y al beneficio del paciente.
  40. Propende a la contratación de personal de salud que llene los requisitos de formación y que garantice la calidad de la atención de los pacientes.
  41. Encuentra en la naturaleza un patrimonio de todos los seres humanos en el que hay que respetar, proteger y mejorar, y incentivar a sus afiliados para que no haya foco de contaminación.
  42. Propicia y defiende la bioseguridad que requiere el personal de salud para su ejercicio laboral y del paciente en su proceso de atención.
  43. Experiencia especial frente al agua, como elemento necesario para la vida. Por eso propicia las acciones para favorecer las fuentes de agua, mejorando sus sistemas de purificación y transporte, evita su contaminación, educa sobre su uso racional y el buen manejo de las aguas servidas.
  44. La ACHC entiende este conjunto de valores como un marco conceptual básico para sí y para cada una de sus instituciones afiliadas, las cuales lo aceptan para formalizar su ingreso a la Asociación.

Junio ​​de 1999

Junta directiva

Presidente

  • HOSPITAL PABLO TOBÓN URIBE – Andrés Aguirre Martínez (Medellín)

Vicepresidentes

  • HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACIÓN SANTA FE DE BOGOTÁ – Henry Mauricio Gallardo Lozano (Bogotá)
  • HOSPITAL INFANTIL LOS ÁNGELES – Doris Sarasty Rodríguez (San Juan de Pasto)

Principales

  • FUNDACIÓN VALLE DEL LILI – Marcela Granados Sánchez (Cali)
  • CLÍNICA PALMIRA -Fernando Humberto Bedoya Herrera (Palmira)
  • CLÍNICA UNIVERSITARIA BOLIVARIANA – Carlos Alberto Restrepo Molina (Medellín)
  • FUNDACIÓN JAVERIANA DE SERVICIOS MÉDICOS ODONTOLÓGICOS INTERUNIVERSITARIOS CARLOS MÁRQUEZ VILLEGAS – JAVESALUD – Carlos Humberto Tobar González (Bogotá)
  • ESE HOSPITAL UNIVERSITARIO LA SAMARITANA – Edgar Silvio Sánchez Villegas (Bogotá)
  • CLÍNICA IMBANACO – Rafael González Molina (Cali)

Suplentes

  • SERVICIOS ESPECIALES DE SALUD – SES DE CALDAS – Angela María Toro Mejía (Manizales)
  • FUNDACIÓN HOSPITALARIA SAN VICENTE DE PAUL – Mauricio Tamayo Palacio (Medellín)
  • CLÍNICA DE LA COSTA LTDA. – Alberto José Cadena Bonfanti (Barranquilla)
  • CLÍNICA DE OCCIDENTE S.A. – Antonio José Dager Fernández (Cali)
  • FUNDACIÓN HOSPITAL UNIVERSIDAD DEL NORTE – Diego Castresana Diaz (Barranquilla)
  • CLÍNICA DEL OCCIDENTE – Fabio Corredor Leguizamo (Bogotá)
  • ESE HOSPITAL UNIVERSITARIO ERASMO MEOZ – Miguel Tonino Botta (Cúcuta)
  • CLÍNICA CARDIOVID – Carlos Alberto Lozano Muñetón (Medellín)
  • FUNDACIÓN OFTALMOLÓGICA DE SANTANDER, FOSCAL- Jorge Ricardo León Franco (Bucaramanga)

Representante Miembros Asociativos

  • COOPERATIVA DE HOSPITALES DE ANTIOQUIA, COHAN – Jamel Alberto Henao Cardona

Invitado Permanente

  • ASOCIACIÓN DE HOSPITALES DEL VALLE DEL CAUCA, ASOHOSVAL –  Ligia Elvira Viafara
 

Representante Miembros Patrocinadores

  • B. BRAUN MEDICAL S.A. – Jorge Arévalo

Miembro Honorario

  • Roberto Esguerra Gutiérrez

Director General

  • Juan Carlos Giraldo Valencia

Patrocinadores

La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas cuenta con el patrocinio de un reconocido grupo de empresas que están comprometidas con el sector salud colombiano y  hacen parte de nuestros aliados en la entrega de servicios de salud con calidad a los usuarios.

 

abbott

Abbott tiene una larga historia contribuyendo al cuidado de la salud y bienestar de los colombianos. La fuerte presencia de la compañía en todos sus negocios, y particularmente su posición de liderazgo en el mercado farmacéutico, está respaldada por normas de calidad rigurosas y un compromiso inquebrantable con la excelencia.

Creamos productos innovadores —en diagnósticos, dispositivos médicos, nutrición y farmacéuticos establecidos — que ayudan a ti, a tu familia y a la comunidad a tener una vida más saludable y llena de posibilidades ilimitadas.

Fundada hace 125 años por el Dr. Wallace C. Abbott, originario de Chicago, Abbott se ha convertido en una de las compañías diversificadas más grandes del cuidado de la salud. Nuestros aproximadamente 74,000 colegas alrededor del mundo están dedicados a lograr un impacto duradero en la salud de la personas, en los más de 150 países a los que servimos.

Bioart

Bioart: Somos una empresa dedicada a la comercialización de material de Osteosíntesis, Artroscopia, Reemplazos Articulares, Extremidades y Columna. Trabajamos por el bienestar de todos nuestros clientes contando con personal capacitado en diferentes áreas y especialidades, con productos de alta calidad y tecnología, alcanzando niveles de excelencia que nos permite innovar y brindar soluciones integrales a las necesidades del mercado.

Bionexo

Bionexo fundada en el año 2000, es pionera en el desarrollo de soluciones web que actúan dentro de los más avanzados parámetros del comercio electrónico (e-commerce) hospitalario, integrando instituciones del sector de la salud con toda la cadena productiva de proveedores de todo el Territorio colombiano, brindando eficiencia tecnológica a los procesos de compras y abastecimiento.

Con operación en Brasil, lleva su modelo innovador a otros países. Está presente en Argentina, Colombia, México y España, donde ha logrado el liderazgo del mercado en Latinoamérica y Europa.

Bionexo inicia su operación en Colombia, con el objeto de llevar a cabo los miembros agremiados una experiencia internacionalmente reconocida por hacer uso eficiente de las tecnologías de la información, agregando componentes de modernidad que contribuyen con la recuperación de la gobernabilidad del Proceso de compras en las IPS del país.

Braun

Es una empresa familiar alemana con 176 años de liderazgo en el desarrollo, producción, comercialización y distribución de material médico-quirúrgico, productos farmacéuticos y productos sanitarios. Cuenta con 4 divisiones especializadas para el cuidado en salud: Hospital Care, Aesculap, OPM, y Avitum.

  • Hospital Care: Nutrición, bombas de infusión, anestesia, cuidado intensivo y oncología.
  • Aesculap: Suturas quirúrgicas, prótesis vasculares, instrumental quirúrgico, endoscopia, motores Quirúrgicos y consultoría.
  • OPM: (Cuidado del paciente ambulatorio): Heridas, ostomías, desinfección y cuidado urinario.
  • Avitum: Excelencia en servicios de diálisis y suministros de alta calidad para la atención de pacientes con Insuficiencia Renal.

Braun es líder desarrollando soluciones efectivas a la vanguardia de la innovación, protegiendo y mejorando la salud de los pacientes alrededor del mundo, con unos principios sólidos en cumplimiento que le garantizamos a todos nuestros aliados estratégicos.

Carvajal tecnolgia y servicios 

Servinte es una solución de la Unidad Salud de Carvajal Tecnología y Servicios, dedicada al desarrollo de una robusta herramienta de gestión clínica y administrativa pensada para clínicas y hospitales que prestan servicios de salud de calidad.

Cuenta con un equipo humano conformado por 230 profesionales entre médicos, enfermeras, ingenieros de sistemas, industriales y de software, diseñando e implementando soluciones para optimizar los procesos administrativos y clínicos.

Los servicios ofrecidos son respaldados por una experiencia comprobada en más de 210 instituciones de salud en Latinoamérica reconocidas por su excelente gestión. Así mismo cuenta con más de 22 años de experiencia acumulada para ofrecer un producto maduro, capaz de apoyar la gestión de cualquier Institución de Salud sin importar su nivel de complejidad.

Expertos Seguridad

Expertos Seguridad desde 1987 se ha especializado en la prestación de servicios de seguridad privada. La experticia adquirida y las necesidades del mercado en el hecho de evolucionar continuamente para ofrecer nuestros clientes modelos competitivos de Gestión Integral de Seguridad en Riesgos. Conscientes de las necesidades de nuestros clientes, desarrollamos un modelo de gestión basada en un enfoque por los procesos que permiten una vez identificado la amenaza crear soluciones de seguridad a la medida de cada uno de nuestros clientes.

Nuestro portafolio de servicios (Gestión de Soluciones) se complementa entre sí, gracias a la especialización en cada una de las áreas de interés ofrecidas:

  • Gestión Seguridad Física
  • Gestión Seguridad Canina
  • Gestión Escoltas
  • Asesoría En Seguridad
  • Seguridad Electrónica

«La seguridad agrega valor a su empresa, y nosotros como Expertos Seguridad garantizamos que su operación sea exitosa bajo modelos de Gestión Integral de Seguridad en Riesgos y el mejor Capital Humano».

grupo Amarey Nova Medical

Hace 37 años nació el grupo Amarey Nova Medical, una empresa 100% colombiana y en constante evolución, que representa de manera exclusiva las marcas más importantes a nivel mundial; son líderes en investigación y desarrollo de soluciones para el cuidado de los pacientes y sus familias; cuenta con 5 sedes a nivel nacional y distribución en Panamá y Costa Rica. El grupo empresarial conformado por más de 500 empleados, este año recibió la certificación del Great Place To Work Colombia, que confirma que el ambiente laboral del grupo es sobresaliente. Trabajan bajo una única premisa, “nuestro compromiso es el bienestar y la salud, trabajamos para preservar el milagro de la vida”.

Johnson & Johnson

Johnson & Johnson es la empresa líder mundial en el cuidado de la salud, que lleva 125 años comprometidos con el bienestar de las personas. La empresa de ayuda a millones de personas, de todas las generaciones alrededor del mundo, un aumento de sus expectativas de vida mediante la fabricación de dispositivos médicos, productos farmacéuticos y de cuidado personal.

En Colombia, Johnson & Johnson genera más de 1.700 empleos y cuenta con una planta de producción de su línea de consumo desde la exportación de más de 16 países en el mundo.

Es la compañía con el más amplio portafolio del mercado que incluye dispositivos médicos, esterilización y ortopedia, entre otros. Cuenta con presencia en más de 60 países y distribución y venta de productos en alrededor de 200.

Hoy Johnson & Johnson Medical Devices llega a sus clientes de una manera más cercana, con sus necesidades, con productos innovadores y con un modelo completo de servicio tanto para los profesionales de la salud como para las entidades.

Marcas de la compañía:

  • Ethicon: Suturas, Endo, Energía, Biosurgery
  • DePuy Synthes: Trauma, Columna, Remplazos articulares, Medicina deportiva, Neurocirugía, CMF, Motores y Biomateriales
  • ASP – Productos de Esterilización Avanzada: Innovación en esterilización.
  • Biosense Webster: Subespecialidad que diagnostica y trata arritmias cardiacas.

El Grupo Linde

El Grupo Linde es la compañía líder en gases e ingeniería, con alrededor de 63.500 colaboradores en más de 100 países en todo el mundo. Linde Colombia ha operado en el país desde 1931 ofreciendo innovación, calidad, soluciones y servicios confiables a cada uno de nuestros clientes con el apoyo de su gente quienes marcan la diferencia en la forma de hacer negocios. Cuenta con una fuerte presencia dentro del mercado en los segmentos de alimentos, químicos, petróleos y manufactura, Hospital Care (Gases medicinales, Gases para terapias, Infraestructura Hospitalaria) y Homecare (REMEO®, LISA™ y Oxigenoterapia).

MSD

MSD y Schering-Plough se fusionaron en noviembre de 2009 para construir legados comunes de excelencia científica, enfoque en el cliente e innovación. Esta fusión suma enfoque estratégico y responsabilidad corporativa al tiempo que refuerza nuestro compromiso para liderar el futuro del cuidado de la salud humana y animal al buscar descubrimientos científicos que brinden mejores respuestas, mejores acciones y mejores resultados.

Tanto MSD como Schering-Plough tienen una historia larga y rica de trabajar por mejorar la salud y el bienestar de las personas. Durante años, nuestros investigadores han ayudado a encontrar nuevas formas de tratar y prevenir enfermedades, desde el descubrimiento de la vitamina B1 hasta la primera vacuna contra el sarampión, medicamentos para el resfriado, antiácidos, o la primera estatina para tratar el colesterol elevado. Nuestros científicos también han contribuido al desarrollo de muchos productos de salud animal, como vacunas y antibióticos.

Philips

En Philips, buscamos lograr un mundo más saludable y sostenible a través de la innovación en el cuidado de la salud. Nuestro objetivo es mejorar las vidas de 3 Billones de personas al año para el año 2025.

Siemens Healthcare

Nuestras innovaciones en Siemens Healthcare combinan la última tecnología en imágenes diagnósticas, laboratorio clínico y soluciones IT para una más temprana detección y más específico diagnóstico y así mejorar el cuidado de los pacientes.

La división Imaging & Therapy Systems provee sistemas de imágenes para el diagnóstico temprano e intervención, así como para una más efectiva prevención y terapia. Estos sistemas están interconectados con soluciones IT para la salud de alto desempeño para optimizar los procesos. (Angiografía, y Sistemas de Rayos X para intervención, Tomografía Computarizada, Syngo, Imagen Molecular, Resonancia magnética, Radiología oncológica y Sistemas reacondicionados)

Clinical Products se enfoca en requerimientos específicos del mercado y apalanca las oportunidades con estrategias dirigidas a las cambiantes condiciones y retos de la competencia. (Ultrasonido Y productos de Rayos X).

La división de Diagnostics provee a los especialistas la información clave para un diagnóstico preciso, tratamiento y monitoreo de los pacientes. Su completo portafolio con sistemas de alto desempeño, insuperable menú de pruebas y soluciones IT, en conjunto con un altamente comprometido equipo de servicio, está diseñado para hacer más ágil el flujo de trabajo, mejorar la eficiencia operacional y soportar el cuidado mejorado del paciente.

Stryker

Stryker es una de las compañías líderes en tecnología médica en el mundo. Ofrece a los médicos y profesionales de la industria de la salud, herramientas para que puedan ejercer su profesión más efectivamente y al mismo tiempo, mejorar el cuidado al paciente. En Stryker la calidad es primero en todo lo que hacemos. Nos motiva mejorar el cuidado de la salud de nuestros clientes, brindando productos y servicios innovadores que cumplan con los requisitos regulatorios, a través de nuestro eficaz sistema de calidad.

Stryker ofrece una amplia gama de productos y servicios innovadores en Ortopedia, Mobiliario Hospitalario, Equipamiento para Quirófanos y Dispositivos para Neurovascular y Columna, que contribuyen a mejorar la salud del paciente.

SYAC

SYAC es una empresa Colombiana, dedicada a la producción de software para el sector salud especialmente. Nuestro producto Dinámica Gerencial Hospitalaria es el software líder de la industria de IPSs en Colombia, tanto Públicas como Privadas.  Estamos en más de 300 IPS de Niveles II, III y IV,  tenemos más de 30.000 horas anuales de desarrollo, 50 Proyectos nuevos en los últimos 5 años, 20.000 camas a nivel nacional y más de 70.000 usuarios. Contamos con certificación ISO 9001:2015, PMP y acreditación  CMMI Nivel 5.